Asystenci sędziów – fluktuacja i frustracja

Praktyka zarządzania kadrą asystencką przypomina nieustanne przeciąganie przykrótkiej kołdry.

Problemy ze stale narastającym wpływem spraw do sądów mogłaby rozwiązać pomoc większej liczby asystentów sędziów powiązanych z orzecznikami w stałe zespoły. Niestety, grupa ta cechuje się dużą fluktuacją, co działa destrukcyjnie na efektywność ich zadań.

Po okresie ostrej pandemii, pomimo korzystnych zmian w procedurach karnych i cywilnych oraz w tzw. ustawach covidowych (np. wprowadzenie jako zasady składów jednoosobowych w sprawach cywilnych) wciąż aktualny jest problem z opanowaniem ilości napływających spraw.

Zapowiadany kryzys gospodarczy może jeszcze te problemy powiększyć, gdyż zwykle generuje on wzrost różnego rodzaju spraw. Z doświadczenia wiemy, że problemy gospodarcze zazwyczaj wiążą się też ze wzrostem przestępczości, zatorami płatniczymi, niewypłacalnością przedsiębiorstw, zwalnianiem pracowników i większym zapotrzebowaniem na świadczenia z ubezpieczeń społecznych. Powoduje to wzrost niemal wszystkich kategorii spraw sądowych, poczynając od karnych, cywilnych, rodzinnych po pracownicze i ubezpieczeniowe.

Można więc przewidywać, że pracy w sądach nie zabraknie. Niedobory kadrowe sędziów, asesorów i referendarzy są na bieżąco uzupełniane poprzez powoływanie nowych orzeczników, jednak wydaje się, że istotną pomoc stanowiłaby też większa grupa asystentów sędziów. Niestety, wciąż liczba tych wykwalifikowanych pomocników...